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员工执行力为什么差

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发布时间:2023-07-10 7:13:28作者:攀枝花市喜洋洋家政服务有限公司

1、不知道自己该做什么

没有明确的岗位职责,员工搞不清楚自己的职责范围都有哪些,哪些应该做,哪些不应该做。如果企业管理一直停留在人治的角度,没有书面的岗位职责,员工就是无头苍蝇,做事时东一头西一头,那肯定没有执行力

2、不知道怎么做

在把任务交给员工时,尤其是重要的任务,或者是有难度的任务,你有没有给予必要的指导?在员工遇到困难和问题向你求助时,你有没有伸出援手给予帮助呢?员工知道了怎么做,就不会畏难,效率自然会高。

3、不知道为什么而做

给下属布置工作任务时,一定要将目的性和重要性说清楚。否则员工不清楚为什么要做?就可能无法引起高度重视,对完成的时间节点,完成的质量要求就不会太在意,进而影响执行效果。

4、不知道做成什么样(达成结果标准不明确)

不论员工做什么,最终都要落实到结果上。只有明确工作标准,员工也才能明确知道自己应该做到什么程度,就不会出现屡次达不成标准。明确工作结果的标准,可以大大提高执行力和工作效率。

5、主次不分,做的太多

如果一次性安排员工很多工作,就需要分清楚主次先后,按照重要和紧急程度开展工作。否则,眉毛胡子一把抓,往往是哪个都做不好,甚至是哪个都做不完。教会员工如何对工作任务分类,是提高执行力的有效手段。

6、不知道什么时候做,什么时候开始,什么时候结束

具体到工作事项中,比如项目启动、客户接洽等等,把握时机也是非常重要的一环。把握好开始、结束的时间节点,有时候往往能事半功倍。 对于新入职的员工,或者经验不是很丰富的员工,这方面指导和培训必不可少。

7、在执行过程中,管理者没有检查

身为管理者,要掌握下属的工作完成情况,不能坐在办公室里等着下属来汇报。而是要深入一线,走到基层,在工作过程中进行检查。 掌握完成质量、时间节点把控等重要环节,这样才能掌握主动权,及时纠正下属的不当之处。

8、下属完成任务后无反馈

管理者要对下属的工作结果进行及时有效的反馈,比如工作的质量、完成时间把控、成本管理、经验教训等,否则员工会陷入迷芒。该认可的要认可,及时激励的要及时激励。 这种反馈不仅可以让员工理清自己存在哪些问题,也是在帮助员工梳理工作,进而获得成长和进步。

9、下属努力做了反而有负面的结果

有时候,下属很努力的做了一项工作,也取得了成果。但是,管理者不能及时给予肯定和鼓励,甚至因为个人标准、喜好等做出负责评价或批评。这种负激励是最能挫败员工积极性的。 长此以往,他们不怠工就不错了。

10、工作任务超过员工的能力和权限

制定工作要求要结合岗位和员工实际制定,不能想当然。不要用超过员工能力和权限范围内工作任务去要求员工,这会让人误以为是在故意为难他。如果在这个过程中你无法提供支持和帮助,那员工必会很难完成这个任务。

11、员工不喜欢管理者的管理方式

我们经常说要开心的工作,因为开心的时候效率会很高。情绪对于人的影响是很大的。如果员工对管理者的行为不认同,就无法激发出他们的积极性和工作热情。

12、员工不喜欢团队氛围或者同事

一个具有良好氛围的团队,往往沟通更顺畅,同事之间更注重团结协作,工作效率自然更高。 相反,如果团队氛围是员工所不能接受的,甚至是排斥的,那就像一盘散沙一样,出现互相推诿,相互拆台的情况。

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